KategorieGelehrte Disziplinen

Außenpolitik und Strategie (FAAP)

06/08/2007 0 Von Rodrigo Cintra

Armando Alvares Penteado Stiftung

Kurs
Internationale Beziehungen

Disziplin
Außenpolitik und Strategie

  • Bühne
    6ª Halbjährlich (1º/2007-2º/2007)

  • Professor
    kommentiert das Geschäftsumfeld zwischen Brasilien und China und Professor Diego Bonaldo Coelho. Rodrigo Cintra

    Ziele
    Das zentrale Ziel des Fachs ist die Untersuchung der Analyse des Entscheidungsprozesses in der Außenhandelspolitik, insbesondere im Hinblick auf die Identifikation (1) der beteiligten Akteure, (2) der für jeden Akteurtyp verfügbaren Handlungsformen, e (3) Einschränkungen institutioneller Natur bei der Entscheidungsfindung.
    Die Analysen basieren zunächst auf brasilianischen und nordamerikanischen Fällen, objektivierend, von ihnen, die Verallgemeinerung. Der Zweck dieses Ansatzes besteht darin, dem Studenten einen Hinweis auf die wichtigsten Faktoren zu geben, die bei einer Studie dieser Art zu beobachten sind., damit er in der Lage ist, Analysen des Entscheidungsprozesses der Außenwirtschaftspolitik in anderen internationalen Realitäten zu entwickeln.

    Programminhalte:
    Schauspieler

  • – Regierung
    – Interessengruppen
    – Ainsworth (2)
    – Ainsworth (3)
    – Druckgruppen
    – Ainsworth (4)
    Entscheidungsfindung/institutionelle Dimension
  • – Außenpolitik als öffentliche Ordnung
    – Beziehung zwischen Exekutive und Legislative
    – Außenpolitische Entscheidungsfindung (Umverteilungspolitik)
    Aktionsformen
  • – Empfangshalle
    – Ainsworth (5)
    – Ainsworth (6)
    – Lobbying-Instrumente (Lobbyarbeit an der Basis)
    – Ainsworth (8)
    – Motivationen von Entscheidungsträgern
    – Ainsworth (9)

    Empfohlene Lektüre:

  • Die Strukturierung der Außenpolitik der Vereinigten Staaten – US-Außenpolitikagenda, Bd. 5, Nº 1.
  • Quelle: http://usinfo.state.gov/journals/itps/0300/ijpp/ijpp0300.pdf
  • Nordamerikanischer Internationalismus – US-Außenpolitikagenda, Bd. 8, Nº 1.
  • Quelle: http://usinfo.state.gov/journals/itps/0803/ijpp/ijpp0803.pdf
  • Die Rolle von Think Tanks – US-Außenpolitikagenda, Bd. 7,Nº 3.
  • Quelle: http://usinfo.state.gov/journals/itps/1102/ijpp/ijpp1102.pdf
     
  • Europäische Sozialpolitik und Europas parteipolitischer Schwerpunkt – Manow, Schäfer und Zorn.

Quelle: http://www.mpi-fg-koeln.mpg.de/pu/mpifg_dp/dp04-6.pdf

Quelle:  http://www.camara.gov.br/ronaldocaiado/NG20060505.htm#n07

Quelle: http://www.al.sp.gov.br/StaticFile/documentacao/manual_proclegis_1.pdf

http://www.al.sp.gov.br/StaticFile/documentacao/manual_proclegis_2.pdf


VIDEOS

http://www.youtube.com/watch?v=wf_E8HltUHY
{Youtube}wf_E8HltUHY{/Youtube}

http://www.youtube.com/watch?v=1s8g6KHZDVE
{Youtube}1s8g6KHZDVE{/Youtube}
http://www.youtube.com/watch?v=BZxazHmWAYI

{Youtube}BZxazHmWAYI{/Youtube}

KAMPAGNEN

  • Ich bin gegen CPMF

http://www.contraacpmf.com.br/cpmf.asp

Ich bin müde
http://blog.cansei.com.br/

Black-Box-Abstimmung
http://www.blackboxvoting.org/toolkit.html

Wahlcomputer

EMPFANGSHALLE

AKTIVITÄT 1
1) Organisierende Einheit
2) Thema
3) Zielgruppe (Entscheidungsträger)
4) Kampagnentyp

    Typ Umfang Messung Ziel
    Wahlkampf Politische Gesetzgebung Wahlumfrage Wähler
    Gesetzgebung Politische Gesetzgebung Reden, Wählen Politisch (Rektor), Wähler (sekundär)
    Referendum Wählergesetzgebung Wahlumfrage Wähler
    Rechenschaftspflicht im Unternehmen Öffentliche Aktiengesellschaften Forschungen, Werbekampagne 1) Unternehmen (Manifestationen)

    2) Verbraucher: Boykott

5) Kampagne

– Slogan/Botschaft
– Ikonographie
– bedeutet (Massenmedien, Internet, öffentliche Kundgebungen)

AKTIVITÄT 2 – Basiskonstruktion
Warum engagieren sich Menschen?
– Hingabe
– Erkennung
– Loyalität/Abneigung
– Vernetzung
– Soziales Engagement

Basiswartung
– Verbindung
– Kontext
– Engagement
– Katapultieren
– Bestätigung

AKTIVITÄT 3 – Basisretention
– Entspannung
– Wissen
– Verantwortung
– Arbeiten
– Elitismus
– Äußeres Leben – Beteiligung
– Interne Spannungen
– Ergebnisse

AKTIVITÄT 4 – Spendensammlung (Rücklaufquote)
– Von Angesicht zu Angesicht (50-70%)
– Persönliche Telefonate (30-50%)
– Veranstaltungen (15%)
– Potenzielle E-Mail (1%)
– Anfragemail (5-10%)
– Potenzielle Telefonanrufe (4-20%)
– Anrufe erneut anfordern (30-50%)
– Email (0-10%)

AKTIVITÄT 5 – Gemeinschaftsorientiertes Handeln
– Persönlichkeiten
– Zahlen
– Termine & setzt

AKTIVITÄT 6 – Netzwerk (Zugang zum Entscheidungsträger)
Zielgruppe (Profil)
– Kulturell
– Sozial
– Wirtschaftlich
Entscheidungsträger (Profil)
– Kulturell
– Sozial
– Wirtschaftlich
– Politisch
* Stellen Sie Konvergenzen zwischen den beiden her (newtwork)

Über den Autor

Postdoktorat in territorialer Wettbewerbsfähigkeit und Kreativwirtschaft, von Dinâmia - Zentrum für das Studium des sozioökonomischen Wandels, des Höheren Instituts für Arbeits- und Unternehmenswissenschaften (ISCTE, Lisboa, Portugal). Promotion in Internationalen Beziehungen an der Universität von Brasília (2007); Master in Politikwissenschaft an der Universität von São Paulo (2001); Abschluss in Internationalen Beziehungen an der Päpstlichen Katholischen Universität von São Paulo (1998). Akademischer Graduierungsdirektor bei ESPM-SP und Leiter des International Office.

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