A forma como as organizações estruturam suas relações internas nem sempre corresponde ao […]
O esgotamento no trabalho costuma ser associado a excesso. Excesso de horas, von […]
Nas grandes empresas familiares, a sucessão raramente é apenas uma troca de comando. […]
A inovação costuma ser descrita como resultado de intenção estratégica. Empresas inovam porque […]
Em muitos ambientes organizacionais, o silêncio é frequentemente interpretado como sinal de maturidade. […]
Organizações, assim como indivíduos, constroem imagens sobre si mesmas. Essas imagens não são […]
Processos são, em princípio, instrumentos. Servem para organizar fluxos, reduzir variabilidade, dar previsibilidade […]
Grande parte das decisões organizacionais é apresentada como resultado de análise. Dados, projeções, […]
Poucos elementos são tão presentes no ambiente organizacional e, gleichzeitig, tão […]
A forma como um líder é percebido dentro de uma organização raramente corresponde […]
Existe uma dimensão das organizações que não aparece em organogramas, não é capturada […]
Existe algo de profundamente sedutor na ideia de “melhor prática”. A expressão carrega […]