Um curso para líderes que precisam soltar o passado para construir o futuro
Vivemos um tempo em que a mudança é a única certeza. O que fez sua empresa crescer ontem pode ser exatamente o que a impede de avançar amanhã. Processos que já foram inovadores se tornam obstáculos, certezas sólidas deixam de gerar valor e a experiência acumulada pode virar armadilha.
Para liderar nesse cenário, não basta aprender mais rápido. É preciso desenvolver a habilidade de desaprender: abrir mão de práticas, crenças e verdades que já não servem, para dar espaço a novas formas de pensar e agir.
O curso “O poder de Desaprender” foi criado para executivos e líderes empresariais que desejam transformar o desaprender em uma competência estratégica — tanto individual quanto organizacional — e utilizá-lo como motor de inovação e diferencial competitivo.
O que você vai encontrar
Ao longo de 8 horas intensas, o participante vivenciará uma jornada prática e provocadora, estruturada em cinco módulos:
- O desafio do desaprender: por que velhas certezas podem custar caro.
- Mentalidade de desaprender: como cultivar abertura e flexibilidade cognitiva.
- Cultura do desaprender: práticas organizacionais que estimulam revisão contínua.
- Desaprender para inovar: como transformar o desaprender em vantagem competitiva.
- Plano de implementação: desenho de um roadmap para aplicar o desaprender na própria empresa.
Metodologia
O curso combina exposição conceitual, estudos de caso, dinâmicas interativas e ferramentas práticas. Cada módulo entrega um instrumento aplicável que o executivo poderá levar consigo:
- Mapa de Certezas – diagnóstico de convicções que precisam ser revistas.
- Laboratório de Desapego – dinâmica para exercitar o abandono de velhas verdades.
- Radar de Obsolescência – ferramenta para mapear processos e práticas ultrapassadas.
- Playbook do Desaprender para Inovação – guia para transformar desaprender em inovação.
- Plano de Implementação – roteiro 30-60-90 dias para aplicar na organização.
Formato
- Carga horária: 6 a 8 horas (presencial ou online síncrono).
- Público-alvo: executivos, líderes empresariais, gestores de equipes e agentes de transformação organizacional.
- Entrega final: cada participante sai com um plano de desaprendizado e inovação adaptado à sua realidade.
Por que participar
O curso oferece mais do que conhecimento. Ele cria um espaço seguro para questionar velhas práticas, experimentar novas abordagens e construir coletivamente soluções que geram impacto real. O executivo sai preparado para:
- Desenvolver uma mentalidade de desaprendizado contínuo.
- Instalar rituais e práticas de desaprender em sua empresa.
- Usar o desaprender como vantagem competitiva e motor de inovação.
O futuro não será de quem sabe mais, mas de quem tem coragem de desaprender primeiro.