Nos acostumbramos a señalar nuestro dedo y quejarnos de esta generación y su comportamiento en el mundo del trabajo, Pero ella «soltado» por sí solo? El comportamiento de una generación completa no debe ser consecuencia de algo mayor, más estructural? La etiqueta de "Mimimi Generation" oculta una cadena de cambio estructural que comenzó décadas y formas, hoy, las expectativas de profesionales y organizaciones. No es una generación mimimi, Pero de una estructura de trabajo mimimi.
Al profundizar la reflexión sobre este tema, decidí escribir una serie de artículos que podrían ayudarnos a pensar mejor en lo que está sucediendo.. Con esto llegué a cinco artículos que se forman concebidos como una visión integrada, desde la disolución del empleo para la vida hasta la transformación de la experiencia del empleado en una ventaja competitiva, para demostrar que el verdadero Mimimi nace en las prácticas corporativas, y no en actitudes individuales. Es decir, La generación de Mimimi es una respuesta y no la causa.
En las próximas semanas frenaré los artículos, que se puede leer individualmente, Pero eso es parte de un argumento macro. Primero, La evolución de las revisiones de la relación laboral, Mostrando cómo el modelo de empleo de por vida dio paso a contratos a mediano plazo basados en entregas y flexibilidad (De carrera de por vida para un viaje transaccional). De inmediato, El concepto de contrato psicológico y los efectos de su violación se profundiza-apatía, rotación y desconfianza: que muchos confunden con la falta de compromiso (La violación del contrato psicológico y sus reflejos). El tercer artículo revierte el enfoque para revelar que los procesos opacos, Los objetivos desconectados y la ausencia de propósito son el verdadero Mimimi institucional (Cuando las empresas vieron "Mimimi"). En el dormitorio, El papel del liderazgo en la restauración de la confianza se destaca, A través de la comunicación transparente, Comentarios consistentes y patrocinio profesional (Liderazgo sin "Mimimi": Construyendo lealtad recíproca). Finalmente, El quinto texto monstruo como mapeo del viaje del empleado, Allied to People Analytics and Engagement Technologies, transforma la experiencia interna en un diferencial estratégico (La experiencia del empleado como ventaja estratégica).
"Es en la alineación continua entre las expectativas claras y la responsabilidad compartida que se construye una relación de trabajo sostenible e innovadora"